Alla luce dei positivi risultati del preconsuntivo 2020, superiori alle attese, la multiutility Hera presenta il nuovo documento strategico quinquennale, che confermasia il trend di crescita sia l'evoluzione verso un modello sostenibile.

Previsti investimenti e azioni per la transizione energeticaverso la carbon neutralitye ambientale verso l'economia circolare, nonché per l'evoluzione tecnologica, in linea con le strategie europee e gli obiettivi dell'Agenda Onu 2030

Highlight economico-finanziari
*
Margine operativo lordo al 2024: 1,3 miliardi di euro (+215 milioni rispetto al MOL 2019)
* Investimenti industriali e finanziari complessivi per circa 3,2 miliardi di euro
* Posizione finanziaria netta/MOL al 2024 a 2,8x
* Dividendo previsto in ulteriore crescita fino a 12,5 centesimi per azione nel 2024 (+25% rispetto all'ultimo dividendo pagato)

Highlight industriali
*
Strategia basata su 3 dimensioni: ambientale, socio-economica e innovazione
* Sviluppo trainato sia dalla crescita organica sia per linee esterne (M&A)
* Obiettivo di 4 milioni di clienti energy al 2024
* 88% della crescita del MOL in linea con gli obiettivi del "Next generation EU"
* Valore Condiviso a 648 milioni di euroal 2024
* Azioni del Piano già inquadrate negli obiettivi prefissati dalla multiutility al 2030

*Un nuovo Piano per lo sviluppo e la crescita
*Il Consiglio di Amministrazione del Gruppo Hera, presieduto da Tomaso Tommasi di Vignano, ha approvato oggi il Piano industriale al 2024. Il nuovo documento strategico quinquennale riflette un rinnovato impegno per lo sviluppo e la crescita, alzando le attese rispetto al Piano precedente, con azioni per la transizione energetica e la tutela ambientale, l'evoluzione tecnologica e la coesione sociale.
Le strategie di rafforzamento industriale e commerciale sono state disegnate su modelli di business sostenibili, indirizzando le opportunità derivanti dall'innovazione e dal digitale, e favorendo la creazione di valore condiviso per i propri stakeholder.
La multiutility intende inoltre accompagnare i territori in una ripresa in linea con le strategie europee e gli obiettivi dell'Agenda Onu 2030. Supportata anche dal positivo preconsuntivo 2020, Hera procede così nel percorso di crescita ininterrotta tracciato fin dalla sua nascita, nel 2002, con l'obiettivo di consolidare una posizione di leadership negli ambiti presidiati, forte di un modello di business che negli anni si è dimostrato vincente e resiliente e rappresenta, a tutt'oggi, la più concreta garanzia di un futuro in ulteriore sviluppo.

*Le solide basi del preconsuntivo 2020
*Il Piano industriale al 2024 si fonda sulle solide basi delle proiezioni di chiusura del 2020: il preconsuntivo conferma infatti i principali indicatori in crescita sull'anno precedente.

Il MOL atteso *per il *2020 *è di circa 1.118 milioni di euro, in aumento rispetto ai 1.085 milioni del 2019, mentre il rapporto *PFN/MOL migliora sensibilmente attestandosi a 2,9x, rispetto al valore di3,02x al 31 dicembre 2019.

Lo scorso anno, inoltre, Hera ha sostenuto investimenti pari a circa 540 milioni di euro, sostanzialmente in linea con il 2019. Nel 2020 la multiutility ha dunque superato le criticità legate alla pandemia garantendo continuità, efficienza, sicurezzae qualità dei servizi, ma anche un concreto sostegno a tutti gli stakeholder, a partire da clienti, fornitori e dipendenti.

*Lo scenario del nuovo Piano:resilienza, transizione verde e digitale per la ripresa
*Per rispondere alle complessità del 2020 e limitare gli impatti dellacrisi, l'Unione Europea ha previsto una serie di misure straordinarie – tra cui il programma "Next Generation EU" –con fondi da destinare in particolare alla transizione verde e al digitale.

Accanto allo scenario comunitario, si evidenziano le opportunità legate alle peculiarità del nostro Paese: dal consolidamento di mercati ancora troppo frammentati, alle gare per il rinnovo dei servizi in concessione, fino all'ulteriore liberalizzazione della vendita di energia elettrica con la fine della maggior tutela.

*Le tre dimensioni del Piano industriale al 2024: ambientale, socio-economica e innovazione
*Il Gruppo Hera ha arricchitola propria strategia seguendo le direttrici europee e mantenendocontestualmente la coerenza con l'Agenda 2030, che già da annine guida l'impegno perlo sviluppo sostenibile. In particolare, lo schema di riferimento del nuovoPiano si compone di tredimensioni–ambientale, socio-economica e innovazione–intorno alle quali si articolano tutte le progettualità di Hera.

Nella dimensione ambientale rientrano la promozione dell'economia circolare attraverso il recupero, il riuso e la rigenerazione delle risorse, gli interventi per incrementare la resilienza delle infrastrutture, in chiave di prevenzione e mitigazione dei rischie, più in generale, tutte le azioni per la lotta al cambiamento climatico – in cui la multiutility è già da tempo in prima linea – al fine ditraguardare la carbon neutrality, puntando su bioenergie/green gas – come biometano, idrogeno e green syngas – ed efficienza energetica.

Il contributo alla decarbonizzazione e al risparmio delle risorse si realizzerà anche attraverso la diminuzione dei consumi del Gruppo stesso: al 2024 è prevista una riduzione del 7% dei consumi energetici (rispetto al 2013) e del 17% dei consumi idrici interni (rispetto al 2017).

La *dimensione socio-economica *mira invece a creare "valore condiviso" per stakeholder e territori, facendo leva sugli asset fisici e commerciali, con i nuovi servizi a valore aggiunto per i clienti, le collaborazioni con partner esterni e i progetti di ascolto delle esigenze locali e sociali, ma anche quale esito di operazioni di integrazione o gare per l'assegnazione dei servizi regolati.

La dimensione innovazione, infine, abbraccia le opportunità legate ad evoluzione tecnologica, digitalizzazione, intelligenza artificiale e analisi dei dati, per incrementare l'efficienza e la qualità dei servizi,conmodalità di lavoro sempre più agili, nel mantenimento di un giusto equilibrio tra persone e tecnologia.

*Investimenti per circa 3,2 miliardi di euro, in crescita grazie alla solidità patrimoniale e finanziaria
*Il Piano al 2024 prevede investimenti in crescita, percirca 3,2 miliardi di euro, inmedia di 640 milioni all'anno: un volume significativamente superiore (circa +40%) rispetto alla media dell'ultimo quinquennio. In particolare, sono previsti in aumento gli impieghiper lo sviluppo organico, per 2,9 miliardi, 400 milioni in più rispetto alla precedente pianificazione, con un impegno proporzionale alla presenza di Hera sul territorio e alle caratteristiche delle filiere.

Alle attività di M&A e alle gare per i servizi regolativerranno destinati circa 280milioni, con una lieve riduzione rispetto al precedente Piano per loslittamento di alcunegare gas, in parte compensata dal maggior fabbisogno per investimenti in linee esterne.

Più in generale, il 60% degli investimenti sarà destinato a progetti coerenti con gli obiettivi europei. Il 42% andrà ad attività in linea con il"Green Deal", per la riduzione delle emissioni, la carbon neutrality, laresilienzadei businesse l'economia circolare. Il restante 18% sarà destinatoall'evoluzione tecnologica: dallo sviluppo della cybersicurezza al telecontrollo, dai cassonetti "smarty" per la differenziata ainuovi contatori.

L'incremento degli investimentiè resopossibile, oltre chedai positivirisultati del 2020,dalla solidità patrimoniale e finanziariadi Hera, che lascia margine di manovrapereventualiulterioriimpieghi non previsti.

In arco Piano, infatti, è prevista la riduzione del rapporto tra debiti finanziari netti e MOL fino al 2,8x nel 2024.

*MOL previsto in crescita a 1,3 miliardi nel 2024, con sviluppo sia organico sia per linee esterne
*Il nuovo Piano conferma la crescita prevista dalla precedente pianificazione: al 2024 il Gruppo prevede un MOL di 1,3 miliardi di euro, in aumento di 215 milioni rispetto ai 1.085 milioni di fine 2019, con un incremento medio annuo di circa 43 milioni. Lo sviluppo seguirà un percorso solido, equilibrato e sostenibile, sia per la componente organica sia per lelinee esterne, in coerenza con la storia e l'evoluzione industriale di Hera.

Tutte le filiere contribuiranno alla crescita della marginalità, conil consueto bilanciamento tra attività regolate e a libero mercato.Grazie asinergie, efficientamento, espansione delle quote di mercatoe investimenti, che consentiranno di assorbire lariduzione degli incentivi sulla produzione di energia rinnovabile: il contributo atteso alla crescita del MOL da attività organiche saràdi 135 milioni.

I restanti 80 milioni sono previsti invece dallelinee esterne,ambito in cui il Gruppo potrà consolidareil proprio ruolo di soggetto aggregatore, forte delle molteplici operazioni di integrazione che ne hanno caratterizzato la storiacon positive ricadute sui territori, e continuare a cogliere leopportunità derivanti dalla persistente frammentazione del mercato.

Anche nel caso del MOL è importante la quota che deriva da azioni in linea con le politiche europee: pari a quasi il 90% della crescita prevista, per circa 190 milioni.

In forte crescita il MOL a "valore condiviso": la sostenibilità come ulteriore leva di competitività
Anche nel nuovo Piano la sostenibilità rappresenta un approccio del tutto integrato nelle strategie del Gruppo. Per la trasparenza nei confronti degli stakeholder fin dal 2016 è stata introdotta la rendicontazione del margine operativo lordo a "valore condiviso", ovveroil valore delleattività di business che, oltre a generare margini, rispondono ai driver dell'Agenda 2030. Prosegue così la crescita del MOL a "valore condiviso", che arriverà a sfiorare nel 2024 il 50% del totale, a quota 648 milioni di euro.
Hera può, infatti, fare leva sulle proprie best practice nelle dimensioni ESG (environmental, social, governance), riconosciute anche dall'ingresso della multiutility nel Dow Jones Sustainability Index, World e Europe, uno dei più autorevoli indici borsistici di valutazione della responsabilità sociale, come"Industry leader" sulle circa 3.500 imprese a maggiore capitalizzazione nel mondo.

L'attenzione a sostenibilità e trasparenza è confermata, infine, dalle decisioni del Gruppo diimpegnarsi verso l'obiettivo "Well below 2°C" di "Science Based Targets initiative"e diapplicare le raccomandazioni della "Task Force on Climate-related Financial Disclosures"(TCFD) nella propria rendicontazione a partire dall'esercizio 2020, perrendere disponibili aglistakeholderle informazioni per valutare opportunità e rischi legati al clima.

*Valore per gli azionisti e dividendi in crescita
*Il nuovo Piano rafforza ulteriormentel'attenzione del Gruppo alla generazione divalore per i propri azionisti, che possono contare su ritorni sui capitali investiti nettamente superiori al costo medio ponderato dei capitali e su una politica dei dividendi solida e trasparente, il cui pagamento è stato pienamente confermato nel 2020, nonostante il periodo di difficoltà del Paese. Il ritmo di crescita dei dividendi al 2024 sarà infatti in linea con quello già previsto nel precedente Piano, con un incremento di 0,5 centesimi per azione ogni anno.

Il dividendo di competenza del 2020, previsto a 10,5 centesimi per azione, aumenterà *fino a raggiungere i 12,5 centesimi del 2024 *(+25% rispetto all'ultimo dividendopagato).

*La filiera reti: dalla rigenerazione delle risorse alle nuove frontiere della "clean energy"
*Oltre il 40%della marginalità deriverà dalla filiera reti, che include i servizi di distribuzione elettrica e gas, il ciclo idrico e il teleriscaldamento: il MOL atteso al 2024 è di 532 milioni, in crescita sui 480 milioni del 2019.

Hera investirà circa 2.100 milioni per l'estensione, l'ammodernamento e l'evoluzione delle reti: la tecnologia sarà infatti alla base di tutti i progetti, pergarantire resilienza, efficienzae business continuity, fino alla ricerca di soluzioni sostenibili nell'ambito "clean energy", quali power-to-gas e greengas blendingin generale, in cui il Gruppo può fare leva sulla propria competenza multibusiness.

Nel ciclo idrico, ad esempio, verranno introdotte tecnologie all'avanguardia per ilcontrollo e rimozione degli inquinanti permigliorareulteriormente la qualità dell'acqua: nei bacini di Bubano, nell'Imolese, verrà sperimentato il progetto "Water FingerPrint", con la creazione di una "impronta digitale" dell'acqua permonitorarne la conformità, mentre sarà sviluppato un prototipo perla rimozione dei PFAS attraversoil grafene, che verrà applicato alle acque prelevate dal potabilizzatore di Pontelagoscuro (FE).

Inoltre, per contrastare lesituazioni di scarsità idrica, verranno estesi alFerrarese e alRavennate i progetti di riuso delle acque depurate avviati a Bologna (Idar e altri depuratori minori) e in corso di definizione nel Modenese (sui depuratori di Sassuolo e Savignano sul Panaro): la loro realizzazione consentirà, in arco Piano, di raggiungere un potenziale di riusodella risorsa idrica di17 milioni di metri cubi, salendo al 9% del volume delle acque reflue riutilizzabili sul totale.

Presso il depuratore di Bologna Corticella verrà installato invece un impianto con tecnologia power-to-gas, che consentirà di trasformare l'energia elettrica in eccesso in idrogeno e/o gas verde da immettere nelle reti di distribuzione, sfruttando nel processo chimico acqua, biogas e fanghi, e dando vita a un innovativo esempio di circolarità che mettein sinergia più filiere.

Oltre alla sostituzione contatori prevista in adempimento agli obblighi normativi, proseguirà l'installazione dei contatori NexMeter, i nuovi smart meter gas 4.0 ideati da Hera e dotati di tecnologia e funzioni avanzate in caso di fughe o scosse sismiche, che consentiranno di incrementare il livello di sicurezza di reti e utenze: entro il 2024, ne verranno montati 300.000, in particolare nelle zone a maggiore rischio sismico.

Hera continuerà a puntare sulteleriscaldamento,con soluzioniper fare efficienza erealizzare benefici ambientali: già oggi, il 70% del calore immesso nelle reti gestite dal Gruppo proviene da fonti rinnovabili e assimilate.

Previsto anche il collegamento tradue sistemi di teleriscaldamento a Bologna (la sede di San Giacomo e il sistema CAAB Pilastro)che, assieme allo sviluppo commerciale delle aree limitrofe, consentirà di ridurrele emissioni di anidride carbonicadi 24 mila tonnellate l'anno. L'obiettivo al 2024 è servire con il teleriscaldamento oltre 100.000 unità abitative equivalenti.

Sul fronte delle nuove opportunità, nei prossimi anni i servizi di distribuzione gas e ciclo idrico integrato saranno interessati dal rinnovo delle concessioni, con l'avvio atteso in arco Piano di quattro gestioni negli ambiti in cui già Hera opera: un'occasione per offrire servizi ancora più affidabili, efficienti e sicuri.

*Il settore energy: obiettivo 4 milioni di clienti al 2024 e nuove proposte a valore aggiunto
*Al 2024 la marginalità riconducibile al settore energia ammonterà a 403 milioni di euro, in salita rispetto ai 305 del 2019, mentre gli investimenti previsti in arco Piano saranno pari a 338 milioni.

Anche nei prossimi anni, Hera –già oggi terzo operatore nazionale nelsettore energy –continuerà a puntare all'ampliamento della base clienti, con particolare attenzione al mercato elettrico: l'obiettivo è raggiungere i 4 milioni di unità nel 2024, con un incremento di oltre 70.000 clienti all'anno, grazie anche al superamento del mercato di maggior tutela elettrica. Questo traguardo è stato ridefinito al rialzo rispetto al precedente Piano anche in conseguenza alla partnership con Ascopiave, consolidata all'inizio del 2020, che ha portato alla nascita del maggiore operatore energy delNord-Est.

A supportare la crescita, contribuiranno inuovi servizi a valore aggiunto che andranno ad arricchire l'offerta, con proposte complementari per la riduzione dei consumi. Tra le offerte spiccheranno quelle tarate sulle diverse caratteristichedei clienti e orientate alla sostenibilità, con sempre più forniture "verdi" (già oggi tutti i clienti retail usufruiscono di energia al 100% da fonti rinnovabili), invio di bollette digitali e iniziative di sensibilizzazione sul risparmio energetico.

Per quanto riguarda le assegnazioni dei servizi di ultima istanza, Hera si è confermata tra i leader nazionalidel mercato,aggiudicandosi,nell'autunno del 2020, 8 lotti come fornitore di ultima istanza gas, 5 lotti del servizio default gas e 1 lotto del servizio di salvaguardia elettrica.

Previsto anche un incremento delle attività per la riqualificazione energetica e degli impianti termici dei condomini mentre si svilupperanno le soluzionirivolte a clienti industriali e Pubbliche Amministrazioni.

Nelle nuove offerte potrà essere introdotto anche il fotovoltaico per condomini e privati, chepotranno così fruire di incentivi per l'installazione grazie alle detrazioni per le rinnovabili.

Infine, Hera realizza soluzioni circolari e di efficienza energetica anche nell'ambito dell'illuminazione pubblica – prevista al 2024 la gestione di 660.000 punti luce, investendo sempre più in sistemi per l'efficienza e la resilienza – e delle telecomunicazioni, con offerte disicurezza informatica integrate col settore energy esoluzioni per lesmart city.

*Primi nell'ambiente: impianti d'eccellenza, progetti per l'economia circolare e raccolta differenziata
*In crescita anche il MOL della filiera ambiente, che passerà dai 264 milioni del 2019 ai 320 del 2024, con una previsione di investimenti per 694 milioni tra il 2020 e il 2024.

In questa filiera,la multiutilityintende consolidare ulteriormente la leadership nazionale, a partire dal ciclo integrato dei rifiuti, dove Herambientevanta un parco impiantistico all'avanguardia e in linea con le best practice europee,oggetto di continue innovazioni per gestire al meglio lerisorse e massimizzarne il riutilizzoe destinato a crescere anche attraverso operazioni di M&A previste nel breve periodo.

Il know-how acquisito con l'impianto di Sant'Agata Bolognese (BO)– che da rifiuti organici produce compost e biometano, alimentando la mobilitàsostenibile–consentiràad esempio di dare vita anuovi progetti a supporto della transizione verso l'economia circolare.

A Spilamberto (MO) èprevista infatti la realizzazione di una struttura per latrasformazione dei rifiuti organici in biometano, mentre nel territorio dellaprovincia di Pesaro-Urbino verrà costruito un biodigestore anaerobico da rifiuti organici, configurato per la produzione di biometano e compost di qualità: un intervento strategico e tanto più rilevante se si considera il quadro di non autosufficienza di impianti di questo tipo nella regione Marche, con notevoli ricadute positive anche sul fronte ambientale e dell'occupazione.

Complessivamente, l'obiettivo di Hera in arco Piano è produrre oltre 15,5 milioni di metri cubi all'anno di biometano da rifiuti organici, più che raddoppiando l'attuale quantitativo.Ulteriori sinergie verranno dalla piattaforma ambientale per rifiuti pericolosi e non pericolosi che sorgerà a Ravenna grazie alla nuova società nata dall'accordo con Eni Rewind a novembre 2020.

La multiutility punta inoltre ad estendere la clientela anche grazie alla propria offerta, unica in Italia, di soluzioni sostenibilie integrateche, grazie alle sinergie tra le società del Gruppo, coinvolgonoil ciclo dei rifiuti,la risorsa idrica e i servizi energetici, e a svilupparenuove opportunità per l'economia circolare grazie a collaborazioni e progetti volti al riuso con partner strategici.

Nel segmento delle plastiche, la controllataAliplast estenderà l'impegno nel riciclo, puntando alla vendita di circa 110.000 tonnellate di plastiche riciclate al 2024 (+20% rispetto al 2019e +83% rispetto al 2017), sia incrementando la capacità impiantistica, sia entrando nel recupero delle plastiche rigide, con la realizzazione in Emilia-Romagnadi un'innovativa struttura per la produzione di polimeri riciclati di alta qualità, grazie alla partnership siglata a ottobre 2020 con NextChem, società del Gruppo Maire Tecnimont.

Hera punta inoltre a riconfermarsi gestore dei servizi di igiene urbana negli ambiti gestiti in Emilia-Romagna: in arco Piano sono previste le gare per le concessioni nei territori di interesse, a servizio di circa 2,5 milioni di cittadini.

L'assegnazione alla multiutility consentirà di estendere la tariffa puntuale a oltre 420 mila utenti, rispetto agli attuali 180 mila, con effetti sulla raccolta differenziata; quest'ultima è prevista infatti a sua volta in ulteriore incremento, dal 64,6% del 2019 al 75% del 2024, con un miglioramento anche della qualità, grazie a iniziative di coinvolgimento e comunicazione e all'innovazione, attraverso l'introduzione della gestione da remoto di 100.000 cassonetti evoluti nell'arco di 10 anni.

In crescita anche i contenitori per la raccolta degli oli esausticonferiti dai cittadini, che –grazie al recente rinnovo dell'accordo con Eni –saranno usati per ricavare biocarburanti, alimentando un maggior numero di mezzi Hera adibiti alla raccolta dei rifiuti.

*Dal 2024 al 2030: gli obiettivi industriali in una prospettiva più a lungo termine
*Per indirizzare in modo ancora più concreto gli obiettivi di lungo termine e meglio definire il contributo al perseguimento delle policy europee e alle raccomandazioni dell'ONU, il Gruppo ha allungato la propria prospettiva fino al 2030.

Tra le sfide più rilevanti, spicca in particolare quellaverso il perseguimento della carbon neutrality: Hera punta ad essere la multiutility italiana con l'obiettivo di riduzione più ambizioso in linea con i criteri di"Science Based Target initiative" (per quanto riguarda in particolare il livello "Well below 2°C", volto a limitare l'incremento della temperatura terrestre ben al di sotto dei 2 °C),con una diminuzione delle emissioni di anidride carbonica in atmosfera di oltre il 15% al 2024 e di circa il 33% al 2030, in entrambi i casi rispetto al 2019, considerando sia le emissioni del Gruppo sia quelle dei suoi clienti, relativamente alla vendita di energia elettrica e gas.

Sempre guardando al 2030, il Gruppo continuerà a impegnarsi per l'economia circolare: con l'aumento del 150% dei quantitativi di plastica riciclata da Aliplast (rispetto al 2017), l'incremento del tasso di riciclo degli imballaggi a oltre il 75% e la crescita del tasso di riciclo dei rifiuti urbanial 67%.Inoltre, il Gruppo sta approfondendo il contributo che potrà arrivare dallo sviluppo dell'idrogeno in una prospettiva sia di evoluzione e predisposizione dei propri asset, a cominciare dalle reti di distribuzione gas, sia dinuove opportunità di business, perseguibili grazie alla propria piattaforma multiutility e in partnership con importanti operatori industriali.

Tomaso Tommasi di Vignano, Presidente Esecutivo HeraLo scenario di riferimento dei prossimi cinque anni presenta sfide e opportunità che Hera ha saputo intercettare per tempo, basando su di esse e con largo anticipo la propria strategia e i propri approcci di sostenibilità. Oggi, con il nostro nuovo Piano industriale, possiamo capitalizzare gli sforzi fatti sin qui e incrementare i nostri target di crescita al 2024. A sostegno dei nostri obiettivi abbiamo stanziato un consistente piano di investimenti per espandere i nostri asset e renderli, al tempo stesso,sempre più sostenibili, in linea con le indicazioni delle istituzioni internazionali. Confermiamo inoltre tutte le nostre politiche economico-finanziare, a partire dal mantenimento di un profilo patrimoniale conservativo che ci permette di finanziare anche eventuali ulteriori progetti di investimento non inseriti a Piano. Tutto questo, senza incidere sulla distribuzione ai nostri azionisti dei dividendi, che sono anzi previsti in crescita nel quinquennio, con un incremento del 25% rispetto all'ultimo dividendo pagato, fino a raggiungere i 12,5 centesimi per azione al 2024.

Stefano Venier, Amministratore Delegato HeraHera da sempre gestisce tutte le proprie attività con un approccio sostenibile e integrato nelle strategie di business. Pertanto, con il nostro nuovo Piano industriale possiamo promuovere un ulteriore sviluppo, con progetti dedicati alla circolarità, alla carbon neutrality e all'innovazione tecnologica, in piena coerenza anche con le linee dettate dall'Autority e raccogliendo i frutti di quanto già fatto in passato, anche in termini di premialità per la qualità del servizio. E vogliamo anche rendicontare ainostri stakeholder con la massima trasparenza l'impegno del Gruppo per la sostenibilità, con l'applicazione delle raccomandazioniTCFD a partire già dall'esercizio 2020. La nostra rotta è molto chiara e sfidante, tanto che ci siamo già posti anche target al 2030, mirando al raggiungimento di obiettivi di sostenibilità sempre più ambiziosi sulla base dei rigorosistandard fissati dalla metodologia"Science Based Target iniziative"

(GD - www.ftaonline.com)