Il COVID-19, le relative misure di confinamento e i tentativi dei governi di attenuare l’impatto negativo sulle economie hanno avuto un grande effetto sulle nostre vite sotto molti aspetti.

Molti governi di tutto il mondo hanno varato ampi pacchetti di aiuto fiscale e monetario concepiti per mitigare il peso sull'economia delle misure di contenimento imposte dal COVID-19. Gran parte di questa spesa sarà presumibilmente finanziata tramite prestiti statali.

Mentre le circostanze specifiche e i dettagli sono diversi per ciascun mercato azionario ribassista (con un calo trainato dai fondamentali superiore a -20% rispetto a un massimo precedente), riteniamo che molte volte, e anche attualmente, vi siano certi punti in comune.

Le turbative economiche che hanno accompagnato la ben concepita risposta mondiale alla pandemia del coronavirus hanno scatenato il caos riguardo all'occupazione.

Dopo che a marzo i mercati azionari sono entrati in fase ribassista (con un declino basato sui fondamentali che ha superato il 20%).

Con la Brexit ormai diventata realtà dal 31 gennaio, il prossimo compito del Regno Unito e della UE sarà sottoscrivere un accordo commerciale.

Gli stimoli fiscali sono un modo per i governi di iniettare denaro —o continuare a farlo circolare— nell’economia.

Spesso i periodi di crisi reale o percepita esortano ad agire.

Qual è il modo migliore per misurare la performance di portafoglio? Valutare i valori di portafoglio all’inizio e alla fine di un determinato periodo di tempo?

Una crescita mondiale barcollante. Le guerre commerciali e la crisi climatica. Il terrorismo e le disuguaglianze di reddito.

Ci sembra che molti gestori sfruttino la popolarità dell’ESG più come strumento di marketing che come reale mezzo di analisi dei titoli o gestione patrimoniale.